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ANNUAL
REPORT

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Claudia Lämmli, COO/CFO.

Stephan Bögli

  • Renforcement de la communication interne : Le magazine numérique des collaboratrices et collaborateurs INSIDE ainsi que les réunions semestrielles « All-Hands » ont pour but de favoriser les échanges au sein de nos équipes et de transmettre les principales informations sous une forme adaptée, compacte et institutionnalisée. Tandis que le magazine INSIDE sert non seulement à informer, mais aussi à divertir, les réunions « All-Hands » offrent aux collaboratrices et collaborateurs la possibilité de confronter directement les trois membres de la Direction de la Fédération à leurs préoccupations, questions et critiques. Si souhaité, les contributions peuvent être soumises de manière anonyme via les RH en amont des réunions.
     

  • Révision de la stratégie 2024 – 2028 : La stratégie de Swiss-Ski porte toujours sur quatre années. Au début de l’exercice 2024/25, elle a été remaniée en vue de la période 2024 – 2028. La nouvelle stratégie quadriennale s’appuie sur plusieurs stratégies partielles, élaborées au sein des différents départements à l’aune des tendances actuelles ainsi que des nouveaux développements et besoins.
     

  • Introduction à la méthode OKR : Sur la base de leur stratégie générale, les responsables des différents départements de Swiss-Ski ont défini en automne 2024 – à titre d’essai dans un premier temps – leurs objectifs à court, moyen et long terme. Les responsables des départements sont accompagnés dans ce processus par l’entreprise de conseil Philoneos. La méthode « OKR » (Objectives and Key Results, en français objectifs et résultats clés) est appliquée. Il s’agit d’une méthode de gestion qui vise à clarifier les objectifs et la vision d’une entreprise et à produire des indicateurs mesurables grâce à des résultats clés. Après le cycle d’essai, les collaboratrices et collaborateurs seront impliqués dans la définition des objectifs à l’aide de la méthode OKR pour la saison 2025/26. L’exercice est divisé en objectifs semestriels, le cycle OKR 1 s’étendant de mai 2025 à octobre 2025, le cycle OKR 2 de novembre 2025 à avril 2026.

  • Projets de revitalisation : Dans le contexte de la pandémie de Covid-19, la Confédération a adopté un train de mesures de stabilisation et de revitalisation des structures du sport suisse. Chez Swiss-Ski, ces fonds Revit permettent de financer quatre projets innovants dans les domaines du sport de loisirs, des entraînements et des formations ainsi que de l’organisation de compétitions nationales, lesquels seront achevés d’ici la fin juin 2025.
     
    • Programmes d’animation et d’activation sur l’ensemble de l’année dans le sport de loisirs
    • Renforcement et développement des clubs de sports de neige
    • Revitalisation du travail bénévole et des manifestations dans les sports de neige
    • Outils modernes d’entraînement et de formation pour la relève, les entraîneurs et coaches élites ainsi que les fonctionnaires

 

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