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ANNUAL
REPORT

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Claudia Lämmli, COO/CFO.

Stephan Bögli

  • Stärkung der internen Kommunikation: Mit dem digitalen Mitarbeitenden-Magazin INSIDE sowie den halbjährlich stattfindenden All-Hands-Meetings soll der Austausch unter den Mitarbeitenden gefördert und sollen die wichtigsten Informationen in passender, kompakter und institutionalisierter Form vermittelt werden. Derweil das Magazin INSIDE neben informativen auch unterhaltenden Zwecken dient, bieten die All-Hands-Meetings den Mitarbeitenden die Möglichkeit, die drei Mitglieder der Verbandsleitung direkt mit Anliegen, Fragen und Kritik zu konfrontieren. Die jeweiligen Inputs können dabei – wenn gewünscht – auch anonym und im Vorfeld der Meetings via HR eingereicht werden.
     
  • Überarbeitung Strategie 2024 – 2028: Die Verbandsstrategie von Swiss-Ski ist jeweils auf vier Jahre ausgelegt, zu Beginn des Geschäftsjahres 2024/25 wurde sie mit Blick auf die Periode 2024 – 2028 überarbeitet. Die neue Vierjahresstrategie wird wiederum durch verschiedene Teilstrategien gestützt, die in den einzelnen Abteilungen vor dem Hintergrund aktueller Trends sowie neuer Entwicklungen und Bedürfnisse ausgearbeitet wurden.
     
  • Einführung Zielmanagementsystem: Abgeleitet von ihrer übergeordneten Strategie definierten die Verantwortlichen der verschiedenen Abteilungen von Swiss-Ski im Herbst 2024 – zunächst testweise – ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele. Begleitet in diesem Prozess werden die Abteilungsverantwortlichen vom Beratungsunternehmen Philoneos, herangezogen wird dabei die sogenannte OKR-Methode (Zielmanagemensystem). OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine Management-Methode, die Klarheit über Ziele und die Vision eines Unternehmens schaffen und durch die sogenannten Schlüsselergebnisse messbare Kennzahlen hervorbringen soll. Nach dem Testzyklus werden auf die Saison 2025/26 hin nun bei der Zieldefinition mittels OKR die Mitarbeitenden involviert. Das Geschäftsjahr wird unterteilt in Halbjahresziele, wobei der OKR-Zyklus 1 von Mai 2025 bis Oktober 2025 dauert, der OKR-Zyklus 2 von November 2025 bis April 2026.
  • Revitalisierungs-Projekte: Im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie wurde vom Bund ein Revitalisierungspaket für Massnahmen zur Stabilisierung und Wiederbelebung der Strukturen im Schweizer Sport beschlossen. Bei Swiss-Ski werden durch diese Revit-Gelder vier innovative Projekte in den Bereichen Breitensport, Trainings- und Ausbildungsthemen sowie nationale Wettkampforganisation finanziert. Bis Ende Juni 2025 werden diese Projekte abgeschlossen.
     
    • ganzjährige Animations- und Aktivierungsprogramme im Breitensport

    • Stärkung und Weiterentwicklung der Schneesportclubs

    • Revitalisierung ehrenamtlicher Arbeit und Veranstaltungen im Schneesport

    • moderne Trainings- und Bildungstools für den Nachwuchs, Elite-Trainerinnen und -Trainer sowie Funktionärinnen und Funktionäre

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